Initiatives for environment

CSR活动
Environment

JEJ Astage集团对环境问题的对策

环境方针

JEJ ASTAGE株式会社作为以日用杂货为主力的塑料成型零部件的设计、制作、成型、组装加工的企业,以保护地球环境为目的开展活动,致力于将美丽的地球留给未来。

基本方针

考虑到事业活动、产品及服务对环境的影响,将节约/削减能源、资源、废弃物、环境相关物质,努力维持和提高环境。

  • 节约每天使用的纸/电力/水,致力于减少能源资源,保护环境。 (节电/节水的公司内部公告和打印机/复印纸的背面使用等)
  • 推进废塑料的再利用(通过粉碎在下一个产品生产时再利用等) (粉砕による次生産品の再利用等)

质量方针

“通过提高品质,以降低成本、零索赔为目标”

支援活动

JEJ Astage在赞同东京大学One Earth Guardians(OEGs)培养项目的同时,也在推进OEGs活动。

Report

其他活动内容

其他活动内容

本公司排出的废旧塑料在本公司内被粉碎机粉碎,将颗粒化后的废旧塑料可作为下一个产品生产时再利用。

再利用的推进
再利用的推进

※树脂团是指成型机、挤出机启动、停止时、更换原料、更换颜色时挤出的团子状塑料块,是再生原料的材料。形状有各式各样的,是塑料的块状物。

女性的活跃推进

女性的活跃推进
女性的活跃推进

我们的目标是成为一家不论性别都能让所有员工感受到工作的价值并充满干劲、发挥能力的公司。即使迎来了结婚、育儿等生活活动,为了能兼顾工作和家庭继续工作,今后也将继续推进多用人才发挥能力、构建能够形成职业生涯的灵活工作方式的环境。

行动计划

员工可以兼顾工作和育儿,所有员工都能充分发挥其能力 制定如下行动计划

男性职员陪产假的取得

管理本部 経理部 山崎允大
管理本部 财务部

山崎允大

男性取得陪产假的采访

Q1

Q1对陪产假的取得有抵触或不安吗?

上司采取了如果是为了家人的话可以请假的方针,经常会说互相关心帮助是理想的职场,所以没有抵触感就取得了。 和总务部长商量了一下手续方法和申请的事情,对方说手续不难,取得的话没问题,所以我申请了

管理本部 财务部 山崎允大
Q2

Q2为什么想休陪产假?

首先是第二个孩子是1个考量原因,我的话因为有一定的上下班距离,花一个小时左右回到家的话会给妻子造成负担,所以考虑到今后家庭生活的基础上我觉得还是申请陪产假比较好

Q3

Q3公司里其他人的反应怎么样?

完全没有被周围人责备的感觉,“我们公司有这样的制度才能取得”、“和有薪假有什么不同?”之类的反应很多。

Q4

Q4取得陪产假后有什么想法?

照顾婴儿一整天都会有相应的压力,让我更加想对妻子表示感谢,更加体会到了妻子的辛苦付出。

管理本部 财务部 山崎允大
Q5

Q5在取得陪产假的时候,公司内做了什么调整?

财务部的日常工作交给了部门的成员,关于这点没有问题地放了假。 虽然和日常业务以外的项目相关的各部门另行联系委托了应对,但感觉大家都很快答应了,顺利调整后进入了陪产假期

Q6

Q6取得陪产假的好处和坏处是什么?

好处应该说是对家人的贡献吧,因为步入社会之后就没有这样的长假了,更别说带孩子了,平时工作的时候基本上都是妻子来做的。以前早上在孩子起床之前就去上班了,现在比如接送年长的孩子到幼儿园、照顾年幼的孩子等等,在这方面我得到了很宝贵的经验
缺点是工作的调整。 虽然我做得比较轻松,但在休息前后上司都很照顾我,进行了工作调整和下达了部门内部指示,让我集中精力照顾孩子,所以个人总觉得对部门造成了不少负担

Q7

Q7请给考虑休陪产假的人留言

我觉得社会上政府也在推进男性取得育儿陪产假,公司也有这样的制度,休陪产假也能得到各种宝贵的经验,反过来在其他员工取得陪产假的时候更能营造出一个愉快工作的职场环境,所以一定要取得比较好。

外国人技能实习制度

外国人技能实习制度
外国人技能实习制度
外国人技能实习制度

对于通过外国人技能实习制度接受的技能实习生,通过诚实履行根据相关法令规定的企业、工会各自的义务,使技能实习生学习企业所拥有的产业上的技术、技能或知识,并将其送出并向国家转移技术等目的是为了有助于发展中国家的产业经济发展,同时谋求两国间的相互理解和友好亲善的推进。

01 各指导人员的配置

每个实习内容都配备了适当的指导员,还配备了负责私生活咨询和建议的生活指导员。

02 确保住宿设施

提供住房(有偿),也出租正常生活所需的附带设备。

03 实习设施的确保

实习设施对劳动安全卫生法规定的安全卫生采取必要措施。

04 禁止非法就业行为

不雇佣非法就业者,无论发生什么情况都不让其非法就业

05 保密

未经书面同意,不得向第三方公开、泄露与所知机密相关的信息,个人信息的处理应在必要的范围内进行并妥善管理。

推进老年人的继续雇佣

推进老年人的继续雇佣
推进老年人的继续雇佣

老员工丰富的经验和高超的技能是公司的财产,促进技能的继承是公司的重大使命。 对于即将迎来60岁退休年龄的员工,提供退休后也能继续安心工作的职场环境

01 技术和诀窍的继承

老一代不仅知识和技能,人生经验也很丰富,精力充沛地工作的样子会刺激年轻职员。 能够将至今为止积累的知识和技能继承给年轻员工的机会增加,期待年轻员工的成长和动力的提高

02 积极的人才确保

老年人中,有很多明确工作目的、充满热情的人才,与年轻人相比,他们更能真诚地对待工作。 采用老年人的话,不仅能确保积极性的人才,而且还能抑制因热情低下而离职的情况,因此也可以期待人事费削减的效果

03 消除人才不足

近年来,由于年轻一代的正式员工远离、少子化等原因导致的人才不足成为日本社会的课题。 通过再雇佣老年人的人才来消除人手不足和人才不足是有效的手段